邯钢经验世界瞩目

邯钢经验不仅在国内产生了巨大的影响，而且也引起国外和港澳地区的关注。国外一些企业界、经济界和新闻界人士纷纷前往考察、采访，并在国外和港澳地区的新闻媒体上宣传报道。邯钢经验正在越出中国走向世界。

在邯钢接待的外宾中，有美国、英国、日本、韩国等国家的新闻媒体，有日本等国的经济理论专家，也有日本鹿岛钢厂、德国西马克公司、西门子公司、LOI公司、南非铁矿石公司、日本住友金属工业（株）等企业或财团。在邯钢的所见所闻，令他们惊奇不已。他们从各自的视角审视邯钢经验，发出了万千感慨。

浓缩邯钢经验精华的《希望之光——邯钢经验展览》自1997年3月以来已接待国外参观团体20多个，观众超百人。

1997年3月19日，美国GE公司客人趁到邯钢洽谈商务之机，参观了展览。约瑟夫先生观后感言，在这儿看到的中国人所创造的成绩简直不可想象，令我终生难忘。同行参观的罗伯特先生在留言簿上写道：“邯钢经验正在越出中国步入世界。”

南非铁矿石公司是邯钢在国外进口矿粉的一家大公司，该公司马丁·乌德尔在1997年11月17日参观了展览后说：“通过参观‘希望之光’，不难看出邯钢是怎样成为中国钢铁企业的样板的。邯钢人为其人民、为其国家所做的，也正是我们应遵循的。”

邯钢正在加紧建设的具有世界九十年代先进水平的百万吨薄板坯连铸连轧工程是从德国西马克引进的技术。几位西马克公司的工程技术人员在来邯钢做技术指导的同时，也全面感受了邯钢经验，他们说，邯钢经验是企业行之有效的管理方法，在德国钢铁工业界已享有盛誉。

1998年1月21日，日本《日刊工业新闻》发表了题为“邯钢飞速发展”的报道，并称邯钢的发展气势是“其他企业无法匹敌”的。报道说：中国的大型钢铁厂一般都是从属于冶金部的，而河北省邯郸市的邯郸钢铁集团公司则是从属于河北省的一家地方钢铁厂。如今，这家钢铁厂在企业兼并、股票上市，以及大规模投资方面的气势都是其他企业无法匹敌的。报道用数字全面展示了邯钢几年来生产经营和企业发展方面的成果。

去年底，美国《金属导报》记者在该报发表了专访邯钢总经理刘汉章的文章——《面对不景气的市场邯钢加速改造》。报道说：“尽管中国国内钢铁产品价格大幅下滑，钢铁企业之间为生存竞争加剧，邯郸钢铁集团公司正致力于加速发展其技改项目，以便改善产品结构，并使之尽早投入市场。”报道援引刘汉章的话说：邯钢加速发展数量不是第一目标，控制生产成本才是考虑的重点。

有人说，企业能不能推行“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，很重要的一条要看企业能不能真正实施“成本一票否决权”，邯钢实行的办法就是“严格成本考核，实行成本否决”。他们规定所有二级单位，当月不管质量、产量等指标完成得再好，只要成本指标没完成，奖金就被全部否决。同时坚持否决的“四不”原则：不迁就，不照顾，不讲客观，不搞下不为例。

邯钢的严格管理，使许多国外企业界、经济界的一些人士产生了浓厚的兴趣。1999年4月中旬，日本大型钢铁企业——住友金属工业株式会社组成高级访问团，访问邯钢。日本住友金属工业（株）在钢铁工业企业管理诸如成本管理、生产管理、质量管理等方面具有丰富的经验，但如何将日本钢铁企业改革进一步深入下去？他们在研究探索中把目光投向了邯钢。他们认为邯钢的管理科学、高效，严格甚至说严厉。他们认为，邯钢在成本否决中“不讲客观”这一条可能在日本也难以做到。同时他们也表示将结合日本的情况探讨学习推行邯钢的这种严格的管理原则。

日本东京大学经济学教授杉本孝先生为了剖析、研究邯钢经验，自1996年以来先后三次来邯钢作专门调研，并撰写了《论中国国有企业的改革》专论，在日本出版。在专论中，杉本孝先生大量引用了邯钢依靠模拟市场核算机制搞活国有企业的经验。

他在专论中说：“在邯钢，我们可以清楚地看到，该公司作为一个整体，以市场价格购买原材料和销售产品。与此同时，各二级单位却以完全不同的‘计划价格’进行核算。邯钢实施‘模拟市场核算，实行成本否决’的意义在于，让全体职工都彻底认识这样一个道理，即在废除了没有实体的计划价格之后，则以市场价格作为绝对标准，而如果不能将生产成本降低到市场价格之下，那么企业就不能够生存下去。